民事·经济·知识产权·执行案例

赢在执行

本书论述了中国企业面临的执行危机，分析了执行力不佳的具体原因，并针对企业等各级组织人员、战略及运营流程的执行缺陷、阐明如何将三者结合起来塑造执行力。...

强制执行的理论与制度创新 “中国执行论坛”优秀论文集

本书作者绝大多数来自全国各级人民法院，他们长期从事审判、执行工作，具有丰富的实践经验，又有较深厚的法学理论功底。所收集的文章是他们结合我国审判和执行工作实践，对当前执行工作中出现的新情况、新问题进行...

执行力是管出来的 打造高效执行力的58个关键

本书从企业的实际出发，结合企业的实际案例，从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、领导力、员工培养九大角度，详细分析和阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂、为中国...

最后一堂执行课

美国首席代表执行官俱乐部自成立以来，积累了大量午餐讲演，演讲人均是商业精英，本册为其俱乐部讲演集的第二册。

CEO-首席执行官

本书讲述了首席执行官的产生原因，职责任务，领导权威等问题。

总裁实战执行

企业要想成功必须拥有一种全新的领导理念，新型领导者必需学会创造、激发和维系一个整合型的企业，在这个过程中，战略和商业运营市领导者执行力的关键所在。...

刑事判决财产刑执行办案手册

完美执行之最佳控制

企业应该通过构建支持完美执行理念，倡导追求最佳执行绩效的企业文化，在潜移默化中树立员工的完美执行意识。

执行就是走流程

员工的工作是否按流程执行，是否违反制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却没有得到相应的提升等。