当前位置:首页 > 名称

大约有100项符合查询结果项。(搜索耗时:0.0083秒)

为您推荐: 带团队一定要 带团队一定要会 不懂带团队 带团队 不会 只能自己累 365夜带问题的故事 话说三个文化带

  • 销售经理 给你一个团队,看你怎么 【经济】

    江猛著2015 年出版236 页ISBN:9787115373359

    作者根据其多年富有成效的销售及团队管理经验,在销售团队的角色定位、沟通、执行力、客户管理、业绩管理、团队精神等6个重要方面为领导者提供管理思路,帮助团队领导思考以解决遇到的实际问题,从而提升整个团...

  • 让你轻松团队的管理心理学 【社会科学】

    牧之著2015 年出版290 页ISBN:9787542943972

    管理工作不是使用“蛮力”就能做好的,而是要施以“巧力”。就施以“巧力”而言,必须以掌握人的心理规律为基础。全书共分8章,包括管理心理学概述、领导魅力心理学、组织沟通心理学、识人用人心理学、留人心理...

  • 不懂团队,还敢做管理? 【社会科学】

    胡成华著2015 年出版246 页ISBN:9787515015743

    怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜?管理最重要的是“搭班子、定战略、队伍”。一个都不少!轻松管理,把合适的事交给合适的人去做。培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有的问题!管理者如何才能做到...

  • 从心开始团队 超越团队梦想,创造销售奇迹 【经济】

    林昊橪著2015 年出版233 页ISBN:9787550264366

    用人的最高艺术是“从心管理”,团队的最强法则是“从心开始”。如何激励队员自愿地在组织中做出非凡的成就?如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏......

  • 团队,关键岗位用对人 【社会科学】

    姜得祺著2015 年出版247 页ISBN:9787547715451

    本书强调的是对人、对团队管理的重要性,主要阐述的是以下一些方面:如何迅速地提高领导力,分担工作的压力,获得一位正能量的助手,关键岗位有自己的人,领导自制力,心甘情愿为你效力等让团队整体实力不断增值的指......

  • 团队 用制度管人·按流程做事 【经济】

    孙科柳著2015 年出版238 页ISBN:9787121251900

    本书以制度与流程为切入口,涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面,对团队管理工作进行了全面解析,以帮助...

  • 给你一个团队 你会怎么 【经济】

    朱衍强著2015 年出版258 页ISBN:9787504490148

    管人才是管理的根本。学会管人,是所有企业管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。本书内容包括:如何以身作则做员工的榜样,如何树立威信让员工服管,如何用良好沟通构建和谐企业,如何激励员...

  • 给你一个销售团队,看你怎么 【经济】

    梁梓聪编著2015 年出版250 页ISBN:9787557001643

    本书从销售管理人员的角度,将团队经理拓市场、组建团队时的策略和可能碰到的实际问题进行细致、系统的解剖分析。从陌生市场的首次走访,到赤手空拳组建团队,到全面培训队员打造高效团队,本书以资深实战经验为依...

  • 团队组建了,看你怎么员工 【经济】

    张国庆编著2015 年出版251 页ISBN:9787115368232

    团队的领导者要想出高效团队、王牌队伍,最关键的是管住人。在团队中,领导者只要在管好员工这门功课上不断修炼,专注于管好员工的技巧并有所领悟,必定能使团队的绩效有所突破,自己的领导能力也不断提高。本书提...

  • 团队 不懂人,你拿什么赢别人 【经济】

    肖云天编著2015 年出版200 页ISBN:9787115383457

    本书紧紧围绕团队建设这个主题,阐述了如何强化管理者者的个人素质,再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手,详细介绍了团队管理的具体做法,帮助管理者好队伍,用团...

返回顶部