精益制造 41 工厂改善的101个要点

本书旨在为日本企业，特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧，作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，...

现场改善入门

本书从如何在资源短缺、企业管理规范化、经营管理理念更新、科技进步飞速的形势之下，使企业在国际竞争中立于不败之地的问题，提出了企业现场改善的重要性。全书分为4章共82个小节。倡导通过企业现场的不断改...

精益生产方式 现场IE

工业工程是一门综合交叉性的边缘学科，是技术与管理相结合的一门工程学，其宗旨是提高工作效率，降低成本，提高质量，追求系统整体优化。它是精益生产系统的基础工程技术，它又是科学、客观、量化的管理技术。当企业.....

会思考的丰田现场

在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法。但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行下去的结局。由此可见，企业在...

丰田现场的人才培育 图解生产实务

丰田汽车2004年3月的连结决算（美国式会计基准）作为日本企业首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后，到2006年3月为止，又连续3年突破了1兆日元。于是，在这种背景下，丰田生产方式又重新受到了各媒体的追捧，导入的企....

现场效率改善实战手册

《现场效率改善实战手册》以"效率"为中心，以PDCA为主线，从影响效率的各种因素入手，全面介绍MOD法、问题分析法、流程改善法、布局改善法、平衡改善法、人机效率改善法、动作改善法、零切换改善法以及持续改善...

精益制造 054 精益现场深速思考法

本书以深速思考法以及类比思考、抽象化思考等思考工具为卖点，结合多个领域的问题解决方案，在构思方案及解决问题等方面为读者提供帮助。本书以“AKB48为什么能成功呢？”“鸟贵族店为什么能赚钱?”等日常生活的...

人事·薪资管理与改善

研发各岗位职责与考核精益管理

图解5S管理与企业体质改善