带团队一定要会管绩效

绩效考核是公认的团队管理难题。最让当下团队管理者头疼的事情，传统的绩效管理方式已经不再适用于90后员工。越来越多的团队管理者在绩效管理方面对重重困难。本书将带团队管理者绕开重重障碍，手把手教会读者...

带团队一定要会心理学 99%的管理失败源于不懂员工心理

本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延 时间管理）、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者...

销售一定要会的心理学

经营客户的艺术 专业业务一定要会的54件事

这年头一定要会点经济学

本书通过形象、生动、通俗易懂的案例阐述，从赚钱、存钱、算钱、花钱、省钱、投资等十个方面入手，让你成为理财高手，让你的钱能生钱，财富快速积累；让你养成储蓄的习惯，理性进行消费；让你清楚自己的承受能力，准......

别让管理败在不会激励上 做管理一定要会的80个激励方法

本书的激励技巧囊括在81个技巧里，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励等方面进行了全面而深刻的探讨，从而有的放矢地对员工进行激励。...

别让管理败在不会说话上 做管理一定要会的88个说话艺术

本书结合生活与工作实际，运用大量事例，从不同方面阐述了管理者的说话之道，教会管理者修炼卓越的说话技巧，从而使管理者能够做到说话有的放矢，工作得到有效落实。...

管理就是带团队 2 带团队就是带人心

团队至上 管理就是带队伍 带队伍就是带人心

团队应该这样带 不会带团队，你就自己干到死

本书主要讲解企业管理者如何带出精英团队。让管理者通过对员工生活及工作状况的了解，并运用合理测评方式对整个团队进行考评；注重员工的培训工作，找到员工的长处，重视员工的差异性，利用每个人的独特优势，以便于.....