带团队一定要会做教练:打造高绩效教练型领导力

本书通过对教练式管理的详细讲解，提高团队管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与...

带团队就是带状态

本书稿是将那些能够激励人们斗志的实例作为镜子，指出了在团队中怎样利用并培养良好的状态、怎样将状态转化为目标、怎样训练自己、如何把握成功的机会、如何汲取工作经验、怎样做成功的领导者、怎样培养正确...

带队伍 给你一个团队，看你怎么带

本书深刻剖析团队管理的内核，全方位地揭示团队管理蕴含的规律，涉及到团队管理中的各个方面，并将这些不同的部分有机整合，便于读者迅速理解，轻松掌握，活学活用，书中还附录了很多测试问卷和管理经验，从而加深读......

领导力 带团队的基本套路

本书以“领导力”为核心，包括，待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相......

不懂带团队 你就只能自己干

本书是一本管理学图书，本书从企业管理者如何应对日常事务进行管理入手，从如何有效地管理团队、如何提高团队的执行力和核心竞争力、如何提升员工的能力、如何做到规避风险等方面出发，给出了具体可行的方法和策...

搞不定人，你怎么带团队？

北大、清华管理课导师杨长征、蒋兴文历时三年，研究了世界一流机构的数百个真实案例，汇集在国内众多学校与企业组织的培训精要与调研成果，提出以人为本的团队建设核心理念，打造团队凝聚力、沟通力、协同力，提高管...

角色管理 不懂角色，你怎么带团队？

本书从九型人格切入，通过“动机”对九种不同人格类型的人群进行了画像。在告诉读者如何鉴别九种人格类型的同时，进一步告诉读者如何针对角色特征进行自我管理。对于企事业管理者，本书提供了一套针对不同角色下...

让你轻松带团队的管理心理学

管理工作不是使用“蛮力”就能做好的，而是要施以“巧力”。就施以“巧力”而言，必须以掌握人的心理规律为基础。全书共分8章，包括管理心理学概述、领导魅力心理学、组织沟通心理学、识人用人心理学、留人心理...

不懂带团队，还敢做管理？

怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜？管理最重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。一个都不少！轻松管理，把合适的事交给合适的人去做。培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题！管理者如何才能做到...

一定要结婚吗?